CURSO PRÁTICO
MODELO DE NEGÓCIO E PLANO DE NEGÓCIO
Objetivo
geral
O Curso Prático em Modelo de Negócio e Plano de Negócio tem como objetivo geral dotar os participantes de conhecimentos teórico-práticos sobre como estruturar um modelo de negócio sólido e sustentável, desenvolver um plano de negócio estratégico e fundamentado e fornecer ferramentas de análise de mercado, proposta de valor e viabilidade financeira.
O CRIAP Business está sempre disponível para o ajudar no que necessitar.
Ficamos aguardar pelo seu contacto!
Destinatários
e requisitos
O Curso Prático em Modelo de Negócio e Plano de Negócio destina-se a Profissionais das áreas de finanças, gestores, empresários, bem como a Finalistas de doutoramento, de mestrado, de licenciatura, de pós-graduação, de especialização ou MBA, nas áreas referidas.
Cronograma
As aulas decorrem de 5 a 9 de maio de 2025, das 09h00 às 13h00.
Vantagens
competitivas
No final deste Curso os participantes deverão ser capazes de:
- Identificar os principais elementos de um modelo de negócio e as suas interações;
- Analisar o mercado-alvo, identificando oportunidades e desafios;
- Criar uma proposta de valor diferenciada alinhada com as necessidades dos clientes;
- Estruturar um plano financeiro que inclua projeções de receitas, custos e rentabilidade;
- Definir estratégias de marketing e vendas para aquisição e retenção de clientes;
- Desenvolver um plano de ação prático para implementação do negócio.
Modalidades
de formação
O Curso Prático em Modelo de Negócio e Plano de Negócio encontra-se disponível nas modalidades:
- Online;
- Presencial nas nossas instalações do Porto ou em Lisboa (Portugal).
Duração
O Curso tem uma duração de 20 horas.
Plano de
formação
- Fundamentos do Modelo de Negócio
- O que é um modelo de negócio e sua importância;
- Componentes essenciais: proposta de valor, segmentação de clientes, canais e receita;
- Business Model Canvas: o que é e como usar.
- Análise de Mercado e Definição da Proposta de Valor
- Estudo de mercado e análise da concorrência;
- Identificação do público-alvo e necessidades do cliente;
- Construção de uma proposta de valor diferenciada.
- Planeamento Estratégico e Operacional
- Estrutura organizacional e processos-chave;
- Definição de parcerias estratégicas e recursos essenciais;
- Gestão da operação e eficiência no modelo de negócio.
- Plano Financeiro e Viabilidade Económica
- Estrutura de custos e precificação;
- Projeções financeiras: fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e rentabilidade;
- Fontes de financiamento e planeamento de investimentos.
- Estratégia de Marketing e Vendas
- Posicionamento no mercado e diferenciação;
- Canais de aquisição de clientes e estratégias digitais;
- Técnicas de vendas e fidelização de clientes.
- Construção do Plano de Negócio e Implementação
- Estruturação do plano de negócio passo a passo;
- Simulação de apresentação do projeto para investidores ou parceiros;
- Elaboração do plano de ação para implementação prática.
Especialistas
convidados
Ricardo Guedes de Almeida
Cláudia Silva
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